تغییر پارادایم باب پراکتور

تغییر پارادایم چگونه به موفقیت شما کمک می کند؟

به گفته دکتر پل جنکینز، دو نوع پارادایم وجود دارد، پارادایم سرزنش و پارادایم عامل.

پارادایم سرزنش برای افرادی است که همیشه از عبارات "تقصیر من نیست، تقصیر آنهاست" استفاده می کنند. دکتر جنکینز افزود که این الگویی از مردم است که دولت خود را سرزنش می کنند، اقتصاد را سرزنش می کنند، جامعه یا نهاد را مقصر می دانند.

پارادایم عامل یا سازنده مختص افرادی است که مسئولیت شرایط زندگی را بر عهده می گیرند و به مشکلات آنها پاسخ می دهند. آنها به جای سرزنش دیگران یا خود، به دنبال حل مشکلات خود هستند.

اکنون که این دو پارادایم را فهمیدیم، بیایید در مورد اینکه چگونه تغییر پارادایم می تواند به شما در موفقیت در زندگی کمک کند، بحث کنیم. زمانی که توانستید پارادایم خود را از سرزنش به علت تغییر دهید. چیزهای مختلفی خواهید دید.

  زیرا شما به سادگی از کنار مشکلات منفی عبور می کنید و مشکلات را به پلی برای موفقیت تبدیل می کنید.

جمله بالا مبنای اصلی ایده دکتر جنکینز و باب پراکتور است. ما طوری برنامه ریزی شده ایم که روی مشکلات پیش روی خود تمرکز کنیم. این را در مدرسه با شرکت در امتحان یاد گرفتید و اگر در امتحان مردود شوید، مردود می شوید.اگر مشکل موجود را برطرف نکنیم با مشکل بزرگی مواجه خواهیم شد. مشکل این است که اکنون به جای یافتن راه حلی برای حل آن مشکل خاص، فقط روی مشکل تمرکز می کنید.

وقتی هنوز جوان هستید ذهن خود را برنامه ریزی کنید

ما ناخواسته توسط تربیت و والدین و حتی محیطی که در حال حاضر در آن قرار داریم برنامه ریزی شده ایم تا دید محدودی نسبت به مسائل داشته باشیم و در مورد اینکه زندگی چگونه باید کار کند و چگونه باید باشد. ما نمی‌توانیم والدین و دیگران را سرزنش کنیم، زیرا اینگونه به آنها آموزش داده شده است، این سیستمی است که نسل به نسل منتقل می‌شود.

اکنون به تفکر حل مسئله برگردیم

اگر سعی کنید به جای تمرکز روی مشکل، آن را از منظر دیگری ببینید، راه حلی پیدا خواهید کرد. آیا این می تواند مشکلات شما را بلافاصله حل کند؟ نه بلافاصله، اما بله، مشکلات شما را حل می کند. زیرا شما ترجیح می دهید راه حلی پیدا کنید تا اینکه با مشکل مبارزه کنید.

شما به دنبال یافتن پاسخ با کاوش و آزمایش چیزهای جدید هستید که در نهایت ممکن است پاسخی برای مشکل شما باشد.

اگر نگران افراد اطرافتان هستید، الگو را تغییر دهید.

اطرافیان فردی که در حال تغییر پارادایم است در ابتدا آن را درک نمی کنند.زیرا این فرد عقاید، رفتار و درک خود را از مشکلات جدید تغییر می دهد. این بدان معناست که اطرافیان او نمی توانند آنچه را که آن شخص می بیند ببینند مگر اینکه مدل ذهنی خود را نیز تغییر دهند.

برای روشن‌تر شدن، می‌توانیم پارادایم را به عنوان عدسی در نظر بگیریم که فرد از آن استفاده می‌کند. در تصویر زیر می بینید که شخص الف شروع به تغییر پارادایم خود می کند، از طرف دیگر شخص B همچنان پارادایم معمول خود را انجام می دهد و می بیند.

تغییر پارادایم باب پراکتور